Tipos de remuneração: tudo que os profissionais de RH precisam saber
Para garantir que os funcionários sejam recompensados de forma justa, as organizações devem compreender as várias formas de remuneração e como construir planos de remuneração atraentes para sua força de trabalho. Neste artigo, vamos explorar os diferentes tipos de remuneração que os empregadores podem oferecer.
O que é remuneração?
Remuneração é um termo usado para descrever qualquer forma de pagamento feita por um empregador a um empregado por seus serviços. Esse pagamento pode ser feito de várias formas, como salário, salário, bônus, benefícios, opções de compra de ações, licença remunerada, planos de aposentadoria, entre outros. Em outros países além dos EUA e do Canadá, a compensação às vezes é chamada de remuneração.
Para atrair e reter os melhores talentos, é essencial ter um pacote de remuneração atraente. Profissionais de RH e especialistas em remuneração e benefícios são responsáveis por conduzir uma análise de remuneração e desenvolver uma estratégia de remuneração sólida. No entanto, na ausência de uma equipe de RH, essa responsabilidade recai sobre o proprietário ou gerente da empresa. Usar as métricas de remuneração corretas pode ser útil nesse processo.
Se você ainda não considerou sua estratégia de remuneração e benefícios, pode estar negligenciando uma oportunidade de aumentar a felicidade, o engajamento, as taxas de retenção de seus funcionários e a reputação de sua organização como empregador preferencial.
Quais são os diferentes tipos de remuneração dos funcionários?
Os planos de remuneração dos funcionários podem diferir significativamente entre os países. Por exemplo, os benefícios de saúde são uma parte significativa dos pacotes de remuneração e benefícios nos EUA, enquanto licença parental, creche e despesas com almoço são mais comuns em partes da Europa.
Existem dois tipos principais de remuneração:
- Remuneração direta, que se refere a recompensas financeiras, como salário, bônus e opções de ações.
- Remuneração indireta, que inclui recompensas financeiras e não financeiras, como benefícios de saúde, planos de aposentadoria, oportunidades de treinamento e acordos de trabalho flexíveis.
Para garantir que os funcionários entendam seu plano de remuneração, é crucial que as organizações o expliquem claramente durante o processo de contratação e as avaliações de desempenho e salário. Com inúmeras opções disponíveis nos dois principais tipos de remuneração, os funcionários podem facilmente ficar confusos sem uma comunicação adequada.
Compensação direta
A remuneração direta refere-se à remuneração monetária oferecida aos empregados. Existem quatro tipos principais de remuneração direta:
Os salários por hora são normalmente oferecidos a trabalhadores não qualificados, semiqualificados, temporários, de meio período ou contratados em troca de seu tempo e trabalho. Indústrias como varejo, hospitalidade e construção geralmente usam salários por hora, e os funcionários podem receber horas extras por horas extras trabalhadas além das horas contratadas.
Os empregadores devem cumprir as leis locais de salário mínimo ao estabelecer salários por hora.
Os salários anuais são normalmente fornecidos a funcionários em tempo integral ou qualificados e aqueles em cargos de gestão. Um salário demonstra que a organização fez um investimento de longo prazo no funcionário. Exemplos de funcionários que recebem um salário incluem professores, contadores, médicos e gerentes de varejo e hotelaria. Tanto os salários por hora quanto os salários compõem o salário base ou o salário base de um funcionário.
A comissão é uma forma comum de remuneração fornecida aos funcionários em funções de vendas. Baseia-se em uma cota ou meta pré-determinada, com o valor da comissão aumentando à medida que o funcionário atinge uma cota maior.
Os bônus geralmente são fornecidos aos funcionários como um incentivo adicional para atingir ou superar as metas de desempenho ou alcançar marcos específicos.
A remuneração na forma de comissão é normalmente determinada por fatores específicos, como receita e margens de lucro. Alguns funcionários trabalham exclusivamente por comissão ou recebem salário mais comissão. Os bônus, geralmente concedidos com base nos resultados do final do ano ou no cumprimento de metas individuais, podem ser pagos anualmente, trimestralmente ou após a conclusão de um projeto.
Comissão, bônus, participação nos lucros, opções de ações, diferenciais de turno e taxa por peça se enquadram na categoria de pagamento de incentivo. No entanto, os bônus também podem ser concedidos sem atingir uma meta específica, como no caso de uma empresa ter um ano de sucesso e decidir recompensar seus funcionários, o que é conhecido como remuneração variável. Na indústria hoteleira, as gorjetas são uma forma comum de remuneração.
O pagamento diferido, incluindo planos de poupança e anuidades, é outro tipo de remuneração direta. O pagamento por mérito geralmente é concedido a funcionários que atingem suas metas ou desempenham bem suas funções.
Compensação indireta
A remuneração indireta é um tipo de remuneração que tem valor financeiro, mas não é fornecida aos empregados na forma de dinheiro direto. Essa categoria de remuneração também é conhecida como benefícios de funcionários ou regalias de trabalho e pode incluir diferentes tipos de benefícios e recompensas.
Um tipo de remuneração indireta é um pacote de equidade, que fornece aos funcionários com propriedade na empresa por meio de ações ou a opção de compra de tais ações. Pacotes de capital são comumente oferecidos por empresas iniciantes com pouco financiamento e precisam de incentivos alternativos para atrair e reter funcionários.
Outro exemplo de remuneração indireta são as opções de compra de ações, que permitem que os funcionários comprem um determinado número de ações a um preço fixo após um período especificado. Essa remuneração normalmente exige que os funcionários trabalhem para a empresa por um determinado número de anos antes de poderem acessar os benefícios.
Os benefícios dos empregados são regalias ou vantagens adicionais fornecidas aos empregados por seus empregadores, além de seu pagamento regular. Tipos comuns de benefícios para funcionários incluem seguro saúde, seguro de vida, planos de aposentadoria, seguro por invalidez, seguro legal e seguro para animais de estimação. Nos Estados Unidos, os cuidados de saúde costumam ser incluídos como um benefício, pois podem ser caros para adquirir, enquanto no Reino Unido, os cuidados de saúde geralmente são gratuitos por meio do NHS.
Fundos de aposentadoria e planos de pensão também são benefícios comuns que os funcionários consideram ao procurar um novo emprego. Estudos mostram que uma porcentagem significativa de candidatos a emprego nos EUA tem maior probabilidade de se candidatar a um emprego que ofereça bons benefícios. Isso ressalta a importância de considerar o pacote de remuneração geral, não apenas o salário base, ao atrair e reter funcionários.
Compensação não monetária
A compensação não monetária refere-se aos benefícios que os funcionários recebem de sua organização que não têm um valor monetário direto. Exemplos de remuneração não monetária incluem folga remunerada ou não remunerada, horários de trabalho flexíveis, oportunidades de desenvolvimento profissional, licença parental, creche, carros da empresa, telefones ou laptops e refeições.
Uma pesquisa realizada pela Fractl revelou que a assistência médica é o benefício mais valorizado entre os funcionários americanos. No entanto, outras formas de compensação indireta, como férias extras, reembolso de mensalidades e creche, também são muito procuradas.
As empresas do Vale do Silício são conhecidas por oferecer uma série de regalias atraentes para seus funcionários, incluindo aulas de ioga no local, massagens, hospedagem gratuita durante as férias, mesas de pebolim, almoços servidos e até shows. Embora algumas dessas vantagens possam parecer pequenas, elas podem ter um impacto significativo na felicidade e satisfação de um funcionário com seu trabalho.
Para criar um pacote de remuneração atraente, é importante oferecer uma variedade de benefícios que atraiam diferentes tipos de funcionários. Por exemplo, os funcionários que são pais pela primeira vez ou planejam começar ou aumentar suas famílias podem valorizar muito os benefícios, como licença parental e creche.
Certas formas de compensação podem ser vistas como um benefício e uma desvantagem, dependendo de como você a estrutura. Por exemplo, fornecer aos funcionários um laptop da empresa pode ser visto como um privilégio, mas alguns podem não gostar da ideia de serem monitorados. É importante entender as necessidades e preferências de seus funcionários antes de criar um plano de remuneração.
Além disso, a remuneração não monetária pode variar entre diferentes organizações, por isso é essencial considerar quais benefícios são mais valiosos para seus funcionários.
Compensação total
A remuneração total de um funcionário refere-se ao conjunto completo de benefícios e recompensas oferecidos a ele como parte de seu emprego, o que inclui todas as formas de remuneração listadas anteriormente.
A remuneração total pode variar dependendo do nível do cargo e das diferentes recompensas e benefícios oferecidos. Fornecer uma declaração de remuneração total pode ajudar os funcionários a entender o que eles têm direito, incluindo salário base, bônus, comissões e outros benefícios.
Pode ser categorizado em remuneração direta e indireta ou ainda subdividido em diferentes categorias, como assistência médica, carros da empresa, fundos de pensão e opções de ações.
É importante que os novos contratados recebam uma análise abrangente de sua remuneração total e tenham acesso a um gerente que possa responder a quaisquer perguntas sobre isso. Todos os gerentes devem ter uma compreensão básica do pacote de remuneração e ser capazes de explicá-lo a seus funcionários.
Estudos indicam que, quando as empresas adotam uma abordagem progressiva e transparente em relação à gestão de remuneração, os níveis de engajamento dos funcionários aumentam e as taxas de rotatividade de funcionários diminuem. Isso, por sua vez, pode melhorar a marca empregadora da empresa. Como resultado, as equipes de RH devem elaborar pacotes estratégicos de remuneração e apresentá-los de forma eficaz durante todo o processo de contratação e contratação.
A conformidade com o conjunto básico de remuneração exigido por lei é necessária, e as equipes de RH devem ficar a par dos últimos desenvolvimentos no cenário jurídico. Oferecer um pacote de remuneração generoso pode diferenciar uma organização dos concorrentes e atrair os melhores talentos, mantendo os funcionários atuais.
O pacote de remuneração certo ajudará você a atrair e reter talentos
Para atrair e reter os melhores talentos, é crucial ter uma boa compreensão dos benefícios e tipos de remuneração dos funcionários e criar pacotes de remuneração atraentes para seus funcionários. Como muitas organizações oferecem salários semelhantes, detalhes menores incluídos no plano de remuneração podem fazer uma diferença significativa na atração e retenção de funcionários.
Por exemplo, oferecer regalias como almoços grátis e férias extras pode tornar sua organização mais atraente do que aquelas que não oferecem.
Portanto, seu plano de remuneração de funcionários é um aspecto crítico da construção e manutenção de uma equipe forte e constitui uma grande parte de sua proposta de valor para funcionários.ção. Se você ainda não criou um pacote de remuneração para seus funcionários, é essencial começar agora.
Trabalhe na cultura da sua empresa
Melhorar a cultura da empresa é crucial para reter os funcionários, pois afeta seu senso de pertencimento e satisfação com o local de trabalho.
Para aprimorar sua cultura organizacional, priorize a inclusão e busque regularmente feedback de pesquisas de engajamento. Esteja atento aos fatores externos que podem afetar sua cultura e tome as medidas necessárias para se adaptar. É essencial ter um plano de longo prazo e permanecer consistente em seus esforços para cultivar um ambiente de trabalho positivo.
Promover o desenvolvimento profissional e pessoal
Incentivar o desenvolvimento dos funcionários pode levar a taxas de retenção mais altas. Para conseguir isso, as empresas devem priorizar o investimento nas habilidades e competências de seus funcionários e fornecer a eles planos de carreira claros. Embora muitas empresas invistam em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, é importante garantir que sejam objetivas e just-in-time, em vez de sobrecarregar os funcionários com informações irrelevantes.
Quando um funcionário adquire uma nova habilidade por meio do desenvolvimento, ele deve ter oportunidades de usá-la e avançar em sua carreira. Os líderes também devem modelar uma cultura de aprendizado participando de vários programas de desenvolvimento.
Conclusão
Medir e aprimorar a taxa de retenção de funcionários é crucial para otimizar as operações de sua organização e, por fim, aprimorar seu desempenho. Não é apenas uma estatística desejável, mas sim um fator vital para se manter competitivo no mercado.
