Remuneração variável: todo o RH precisa saber
A remuneração variável é um aspecto crítico que os profissionais de RH devem compreender. Envolve encontrar o equilíbrio perfeito entre remuneração, benefícios e outros motivadores para atrair e reter os melhores talentos, especialmente durante um mercado de trabalho competitivo. Ao usar a remuneração variável, as empresas podem reconhecer e recompensar o desempenho de seus funcionários de forma eficaz, levando a benefícios mensuráveis para a organização. Neste artigo, exploraremos tudo o que você precisa saber sobre remuneração variável.
Remuneração variável
A remuneração variável, também chamada de salário variável, é uma forma de remuneração adicional que costuma estar ligada a objetivos de desempenho medidos por métricas específicas. Esses objetivos podem ser individuais, baseados em projetos, em equipe ou em toda a empresa.
A estrutura de pagamento é projetada com metas de desempenho predeterminadas avaliadas dentro de um determinado período de tempo, e o pagamento é feito se as metas forem atingidas. Também pode haver vários graus de pagamentos com base na proximidade dos resultados ao alvo.
Historicamente, os planos de remuneração variável eram usados principalmente para equipes de vendas, mas agora são cada vez mais usados para incentivar outros departamentos ou toda a organização. Estatísticas recentes indicam que 77% das empresas dos EUA implementaram programas de remuneração variável, com outros 9% planejando fazê-lo.
O RH desempenha um papel crucial na criação, organização e supervisão do plano de remuneração variável. Esse envolvimento garante que o plano esteja conectado às estratégias gerais de remuneração e pessoas da organização, tornando-o competitivo e imparcial.
A remuneração variável, também chamada de remuneração variável, é uma forma de remuneração adicional que costuma estar ligada a objetivos de desempenho medidos por métricas específicas. Esses objetivos podem ser individuais, baseados em projetos, em equipe ou em toda a empresa.
A estrutura de pagamento é projetada com metas de desempenho predeterminadas avaliadas dentro de um determinado período de tempo, e o pagamento é feito se as metas forem atingidas. Também pode haver vários graus de pagamentos com base na proximidade dos resultados ao alvo.
Historicamente, os planos de remuneração variável eram usados principalmente para equipes de vendas, mas agora são cada vez mais usados para incentivar outros departamentos ou toda a organização. Estatísticas recentes indicam que 77% das empresas dos EUA implementaram programas de remuneração variável, com outros 9% planejando fazê-lo.
O RH desempenha um papel crucial na criação, organização e supervisão do plano de remuneração variável. Esse envolvimento garante que o plano esteja conectado às estratégias gerais de remuneração e pessoas da organização, tornando-o competitivo e imparcial.
Um plano de remuneração variável pode fornecer vários benefícios para sua organização. Aqui estão algumas das principais vantagens:
- Impulsionando a produtividade e o desempenho: quando os funcionários são recompensados pelo aumento da produtividade, eles ficam mais motivados a melhorar seu desempenho, levando a um maior engajamento e contribuição para o sucesso da organização.
- Esclarecer as expectativas de desempenho: definir metas alcançáveis, mas desafiadoras, ajuda os funcionários a entender como atingir os objetivos de negócios, levando a uma maior responsabilidade e menos supervisão.
- Mostrar apreço pelo bom trabalho: Recompensar o bom desempenho pode aumentar o moral, promover a lealdade e construir a confiança entre os funcionários e a administração.
- Reduzindo os custos fixos: Os programas de remuneração variável permitem salários-base mais baixos, reduzindo os custos fixos de mão de obra. Além disso, como o pagamento extra está vinculado aos lucros do negócio, ele não faz parte das despesas operacionais.
- Vincular a remuneração à receita e ao desempenho financeiro: recompensar os funcionários pelo bom desempenho ajuda a alinhar seus esforços com as metas de negócios e a lucratividade.
- Melhorar a retenção de funcionários: um plano de remuneração variável bem estruturado pode ajudar a reter os melhores funcionários que reconhecem o potencial de maiores recompensas por meio do aumento da produtividade.
- Atrair os melhores talentos: oferecer um plano de remuneração variável pode atrair candidatos que buscam ganhar mais do que apenas um salário base.
Embora os planos de remuneração variável ofereçam várias vantagens, eles também podem ter desvantagens se não forem implementados corretamente. Aqui estão alguns perigos potenciais a serem lembrados:
Falta de transparência: Para evitar confusão e frustração entre os funcionários, os programas de remuneração variável devem ser bem definidos e comunicados de forma clara e consistente.
Os funcionários devem entender quanto incentivo podem ganhar, o que precisam fazer para ganhá-lo, como sua função contribui para atingir a meta e o status de suas métricas durante o período de medição. A falta de transparência pode levar à confusão e incentivar os funcionários a tomar atalhos que prejudicam outras metas de negócios.
Concorrência insalubre: se os planos de remuneração variável recompensam o desempenho individual, mas ainda exigem trabalho em equipe, isso pode levar a uma competição insalubre e à retenção de conhecimento e informações. O ressentimento pode crescer entre os funcionários que não são de alto desempenho, o que pode criar tensão e corroer o ambiente de trabalho positivo.
Incentivos baseados em am ou em toda a empresa podem ser mais adequados para situações de trabalho que dependem fortemente de colaboração e trabalho em equipe.
Expectativas irrealistas: Planos eficazes de remuneração variável devem ter metas alcançáveis. Quando a barra é muito alta, pode exercer pressão excessiva sobre os funcionários, o que pode acabar sendo um impedimento. Os funcionários podem se sentir sobrecarregados e incapazes de atingir as metas, o que pode levar à frustração e insatisfação.
A implementação de um plano de remuneração variável pode ser uma tarefa assustadora que requer consideração cuidadosa de vários fatores. Aqui estão algumas diretrizes para ajudá-lo a implementar e manter seu plano com sucesso:
Como executar um plano de remuneração variável
Mantenha simples
É essencial tornar seu plano de remuneração variável simples, transparente e de fácil compreensão. Defina o trabalho que precisa ser feito e as recompensas que serão dadas por esse trabalho. Explique os termos e condições em um documento conciso que não deixe nada para interpretação. Defina claramente períodos de tempo, métricas e valores de incentivo para evitar confusão.
Estabeleça metas realistas e alcançáveis
É importante garantir que empregadores e funcionários estejam na mesma página sobre quais medidas de desempenho são necessárias para receber remuneração variável. As metas de desempenho devem ser realistas, alcançáveis e baseadas em fatores sobre os quais os funcionários tenham algum controle.
Definir critérios de desempenho vagos ou irrealistas pode desmotivar os funcionários, anulando o objetivo do plano. É crucial estabelecer um limite razoável com base no desempenho anterior, nos padrões do setor e nas capacidades dos funcionários.
Torne-o competitivo
Seu plano de remuneração variável deve corresponder ou exceder os benefícios oferecidos por seus concorrentes. Pesquise o que seus concorrentes estão fazendo e os benchmarks do setor para cargos semelhantes. As decisões baseadas em dados ajudarão você a desenvolver uma estrutura de remuneração variável competitiva para atrair e reter os melhores talentos.
Considere a cultura da empresa
Seu plano de remuneração variável deve estar alinhado com a cultura da sua empresa. Por exemplo, se sua organização valoriza o trabalho em equipe, pode ser apropriado basear o pagamento de incentivos no desempenho do grupo em vez do desempenho individual.
Além disso, nem todas as equipes podem ser adequadas para remuneração variável, por isso é crucial avaliar onde seria apropriado implementá-la.
Em alguns casos, pode ser benéfico recompensar toda a força de trabalho por atingir as metas de crescimento do negócio. Você pode estruturar o bônus para pagar porcentagens variadas por equipe ou nível de funcionário, recompensando todos com base no impacto direto de sua função no crescimento.
Para corporações multinacionais, as diferenças culturais e sociais entre os locais podem exigir ajustes ou avaliar a viabilidade do pagamento de incentivos.
Priorize a comunicação e a transparência
Conforme mencionado anteriormente, é importante tornar a política clara e facilmente acessível por meio de documentação escrita. Comunique consistentemente como a política funciona, quando os pagamentos ocorrem, etc.
Incentive os gerentes a monitorar o progresso de suas equipes e mantenha todos informados sobre como eles estão acompanhando as metas durante o período de medição. Aumente o moral oferecendo encorajamento durante os períodos de inatividade e celebrando marcos.
Gerencie as expectativas dos funcionários
Parte da comunicação eficaz é ser transparente com os candidatos e novos contratados sobre expectativas realistas de ganhos. Evite fazer promessas que não podem ser cumpridas ou exagerar no que o plano oferece.
Durante a integração, forneça uma explicação abrangente de como o plano funciona para evitar que os funcionários tenham expectativas irrealistas e se sintam enganados ou desapontados.
Para garantir que seu plano de remuneração variável seja eficaz, é importante revisá-lo e atualizá-lo regularmente com base em fatores como desempenho da empresa, ofertas de produtos e condições de mercado. A coleta de feedback dos funcionários também pode ajudar a melhorar o plano e aumentar sua satisfação com ele.
Conclusão
Quando bem feito, um plano de remuneração variável pode aumentar a motivação e o engajamento dos funcionários, alinhando seus objetivos com os da organização. Ao criar um plano claro e conciso e comunicá-lo de forma eficaz, você pode estabelecer um vínculo claro entre desempenho e recompensas, levando a maior produtividade e melhores resultados.
À medida que o mercado de trabalho e as expectativas dos funcionários evoluem, é essencial para os profissionais de RH se manterem atualizados e prepararem suas estratégias de remuneração e benefícios para o futuro. O Programa de Certificação de Remuneração e Benefícios oferecido pela AIHR pode ajudar a desenvolver seu pensamento estratégico e habilidades analíticas nessa área.
