Como criar uma filosofia de remuneração eficaz
Descubra a arte de elaborar uma filosofia de remuneração eficiente que leve sua empresa a desenvolver esquemas de remuneração justos e claros. Essa abordagem não apenas ajuda a atrair e reter funcionários qualificados, mas também contribui para o crescimento organizacional.
Obtenha informações sobre vários tipos de filosofias de remuneração, os elementos que constituem uma filosofia de remuneração ideal, o processo de construção de uma e formas de avaliar sua eficácia.
O que é uma remuneração justa
Uma filosofia de remuneração, também conhecida como filosofia de pagamento, é uma estrutura escrita que descreve os princípios, as diretrizes e a clareza para determinar as decisões de remuneração dentro de uma empresa. Ele serve como a base da estratégia de remuneração da organização, com base em sua visão, missão, valores e objetivos estratégicos. A filosofia de remuneração é influenciada por fatores como cultura, tamanho e recursos disponíveis da organização.
Normalmente, o conselho de administração, liderança executiva, recursos humanos e especialistas no assunto de remuneração e benefícios colaboram para criar a filosofia de remuneração e elaborar a estrutura de remuneração. Uma filosofia de compensação documentada geralmente abrange uma a várias páginas.
A importância de uma filosofia para uma remuneração justa
Uma filosofia de remuneração fornece orientação para o desenvolvimento de estruturas de remuneração, gerenciamento de programas de remuneração e benefícios, determinação de pacotes de remuneração para novas contratações e elaboração de estratégias para incentivar e reter funcionários valiosos. As vantagens de ter uma filosofia de remuneração são as seguintes:
Atração de talentos – Permite que as organizações se posicionem como empregadores atraentes e se destaquem dos concorrentes. À medida que a competição por trabalhadores qualificados se intensifica, a remuneração é um fator crítico para atrair novos talentos para as organizações.
Retenção de funcionários – Uma filosofia de remuneração justa e transparente promove a satisfação dos funcionários, motiva os funcionários a oferecer um trabalho de qualidade ou um serviço excepcional e incentiva os funcionários a permanecer e crescer dentro da organização.
Equidade salarial – Garante remuneração igual para trabalho igual e o cumprimento dos requisitos legais. A Lei de Pagamento Justo Lilly Ledbetter de 2009 é um exemplo de lei que aumenta a proteção do trabalhador contra a discriminação salarial.
Uma experiência positiva do funcionário – Uma filosofia de remuneração aberta demonstra o compromisso de uma organização com justiça, inclusão e recompensa equitativa de seus funcionários.
Essa filosofia está centrada em fatores da indústria, posicionamento competitivo (percentual de remuneração) no mercado e localizações geográficas específicas nas quais os funcionários podem trabalhar. Os trabalhos são avaliados e classificados com base em diferentes elementos, como complexidade do trabalho, qualificações necessárias, riscos inerentes e escassez de talentos. A remuneração sob essa filosofia é baseada no mérito, justa, objetiva e competitiva.
No entanto, pequenas empresas ou empresas familiares podem enfrentar dificuldades com essa filosofia, pois podem não ter recursos para oferecer remuneração competitiva.
Pagamento equivalente
Essa filosofia sugere que todos recebam o mesmo salário, independentemente da complexidade ou localização do trabalho. É mais comum em empresas familiares. O benefício dessa filosofia é que ela potencialmente remove a pressão para competir no mercado e elimina a concorrência interna. No entanto, a desvantagem é que pode levar à insatisfação no trabalho, rotatividade de funcionários e menor qualidade do serviço, pois nem todos os trabalhos têm igual complexidade ou demandas.
Pagamento baseado em desempenho
Essa filosofia enfatiza o desempenho individual, habilidades e realizações na determinação da remuneração. Os funcionários são pagos com base em sua capacidade de atingir objetivos, cumprir metas e atingir padrões de desempenho.
O benefício dessa abordagem é que ela incentiva a produtividade, a responsabilidade e o senso de propriedade. No entanto, pode criar uma competição prejudicial entre os funcionários e pode ser difícil medir o desempenho com precisão.
Pagamento baseado em habilidade
Essa filosofia se concentra nas habilidades e competências dos funcionários, e a remuneração está vinculada ao conhecimento e às habilidades que os funcionários trazem para seus cargos. Essa abordagem valoriza o aprendizado contínuo, o desenvolvimento de habilidades e a proficiência.
A vantagem é que incentiva os funcionários a melhorar suas habilidades, o que pode levar ao aumento da produtividade, produção de maior qualidade e melhor satisfação do cliente. No entanto, pode ser um desafio avaliar e medir habilidades com precisão.
Pagamento flexível
Essa filosofia de remuneração combina remuneração de mercado com medidas culturais organizacionais subjetivas, permitindo que a liderança personalize a remuneração para cenários e necessidades únicos. Embora ofereça flexibilidade, também pode resultar em percepções de preconceito, desigualdade, injustiça e discriminação.
Pagamento sob medida:
Essa filosofia determina a remuneração com base nas condições de mercado, desempenho do funcionário e desempenho organizacional, motivando os funcionários a atingir metas específicas ou metas de equipe que possam aumentar sua capacidade de ganho. Esse tipo de
a filosofia de remuneração ajuda a organização a se manter competitiva no mercado e a remunerar os funcionários de forma justa.
Componentes de uma filosofia de remuneração:
O especialista James Reda identifica cinco componentes de uma filosofia de remuneração:
Objetivos do programa de remuneração:
Princípios orientadores que moldam a filosofia de remuneração, como ser competitivo e motivacional no mercado.
Igualdade salarial interna x externa:
Determinar se deve priorizar a equidade interna para fins de conformidade e engajamento ou a equidade externa para permanecer competitivo e atrair/reter funcionários, encontrando um equilíbrio entre os dois.
Comparando com grupos de pares
As comparações amplas de grupos de pares podem ser usadas pelas organizações para determinar o salário base, bônus e benefícios. Para ser eficaz, James Reda sugere que um grupo de compensação de pares deve consistir de um mínimo de 15 empresas.
Estratégia de pagamento
Muitas organizações estabelecem sua estratégia de pagamento no início de cada ano. Normalmente inclui:
Classificação percentual dos componentes de pagamento em comparação com o mercado: Uma filosofia de remuneração deve especificar como cada elemento de pagamento, incluindo salário, bônus, incentivos de longo prazo, pensões, benefícios de saúde e bem-estar, privilégios e práticas de rescisão, é determinado. A maioria das empresas almeja a mediana (percentil 50) para a remuneração total, com variações para cada componente.
Mix de remuneração: compreende salário, remuneração de incentivo de curto prazo (STI) e remuneração de incentivo de longo prazo (LTI).
Curva de pagamento por desempenho: consiste em limite, meta e pagamento máximo. O limite pode variar com base no desempenho relativo ou absoluto, enquanto a meta paga 100% e o máximo é para o 75º percentil de desempenho.
Alinhamento do desempenho com o plano de negócios
O sucesso de um plano de negócios é influenciado por vários fatores, incluindo o alinhamento de programas de remuneração com objetivos e metas estratégicas de negócios. Um programa de remuneração mal alinhado pode levar a funcionários desmotivados, que devem entregar muito para receber pouca recompensa. Alternativamente, os funcionários podem ser pagos em excesso em uma economia ou mercado que não pode suportar altos salários. Portanto, algumas organizações reduziram salários, descontinuaram o pagamento variável e demitiram funcionários em resposta à pandemia que ocorreu em 2020.
Criando uma filosofia de remuneração:
Construir uma base forte
Comece revisando os objetivos estratégicos da organização, avaliando recursos financeiros, analisando pontos fortes internos e oportunidades externas e identificando pontos fracos e ameaças. Utilize as políticas de remuneração existentes e adapte-as conforme necessário.
Alocar recursos
Depois de analisar esses fatores, determine como a organização pode alocar seus recursos para remunerar seus funcionários.
Tome uma atitude
Comece a tomar as medidas necessárias para criar uma filosofia de remuneração eficaz que se alinhe com os objetivos estratégicos da organização. Isso levará a funcionários produtivos, funcionários motivados e fortes margens de lucro.
Personalize sua filosofia de pagamento para alinhar com seus objetivos de negócios, indústria e mercado
A filosofia de remuneração de sua organização deve refletir suas necessidades e objetivos exclusivos. Para entender onde você está no mercado, conduza uma análise de grupo de pares e examine os benchmarks da indústria e do mercado.
Um exemplo de filosofia de pagamento inovadora é a Gravity Payments, cujo CEO elevou o salário mínimo para US$ 70.000, que ele considerava um salário mínimo. Apesar dos avisos de falha de muitos especialistas em negócios, ocorreu o contrário, e a empresa triplicou sua receita enquanto os funcionários se tornavam mais engajados e podiam comprar casas.
Organize seu documento de filosofia de remuneração de forma eficaz
Ao criar seu documento de filosofia de remuneração, há vários elementos-chave a serem incluídos, como uma declaração resumindo a filosofia, um compromisso de pagar a equidade, uma estratégia de posicionamento de pagamento, foco no pagamento base, opções de pagamento variável, se aplicável, e uma estrutura salarial para toda a organização.
Para estruturar seu documento de forma eficaz, você pode se inspirar em documentos de filosofia de remuneração disponíveis publicamente, como os de universidades como DePaul University ou The University of Iowa, ou o one-pager de uma organização sem fins lucrativos como Community Action Partnership of Ramsey and Washington Condados.
Garantir a conformidade
Certifique-se de que seu documento de filosofia de remuneração esteja em conformidade com as leis e regulamentações locais, como a FLSA e a Lei de Igualdade de Pagamento nos EUA ou outras leis aplicáveis em seu país ou região.
Para desenvolver uma filosofia de remuneração eficaz, as empresas devem analisar seus pontos fortes internos, como habilidades e produtos exclusivos, bem como oportunidades externas, como presença de nicho de mercado e fortes investidores. Ao mesmo tempo, é importante identificar e criar estratégias contra pontos fracos, como baixo envolvimento dos funcionários ou tecnologia desatualizada, e ameaças externas, como novos concorrentes ou crises econômicas.
As empresas também devem revisar suas práticas e políticas de remuneração existentes para ver como elas podem ser reaproveitadas para sua nova filosofia. Ao avaliar esses fatores, as equipes de remuneração podem determinar como alocar recursos de forma eficaz e alinhar sua filosofia de remuneração com os objetivos estratégicos da organização.
Garanta consistência
A consistência é crucial na aplicação de seu documento de filosofia de remuneração a várias decisões, como contratação, promoções e recompensas. A aplicação consistente de sua filosofia ao longo do ciclo de vida do funcionário promove a transparência nas decisões de remuneração em sua organização.
Compartilhando sua filosofia de remuneração
Finalmente dá aos funcionários uma visão sobre por que e como as decisões de remuneração são tomadas. Ele ajuda a gerenciar as expectativas dos funcionários em relação a aumentos salariais, bônus e outros assuntos relacionados à remuneração. Algumas organizações optam por tornar seu documento de filosofia de remuneração público, criando uma versão condensada para publicar em seu site como parte de sua estratégia de marca do empregador.
Dessa forma, os candidatos a emprego em potencial podem aprender mais sobre sua abordagem de remuneração.
O Buffer, por exemplo, compartilha os princípios orientadores de sua filosofia de remuneração em seu site, incluindo transparência, simplicidade, justiça e generosidade. Eles compartilham abertamente sua abordagem e todos os salários para criar confiança, responsabilizar-se e servir como um recurso da indústria. Eles mantêm uma fórmula fácil de entender, garantindo que aqueles com funções e responsabilidades semelhantes sejam pagos de forma igualitária e paguem acima do mercado para atrair a equipe certa e evitar a desigualdade resultante das negociações.
Avalie a eficácia da sua filosofia de remuneração
Para garantir uma filosofia de remuneração eficaz, a Society for Human Resource Management recomenda testes de equidade, justiça percebida, responsabilidade fiscal, conformidade legal, comunicação eficaz e alinhamento com as políticas de remuneração da organização. Esses fatores devem ser considerados na elaboração do documento.
Permita a Evolução
Uma filosofia de compensação não é um conceito fixo. À medida que a organização cresce, a tecnologia avança e as condições econômicas mudam, a abordagem de remuneração também pode mudar. Comunique quaisquer alterações aos funcionários e candidatos para promover a transparência.
Conclusão
Uma filosofia de remuneração é essencial para promover a transparência e a equidade na remuneração dos funcionários. Ele deve se concentrar nos objetivos de remuneração e nos princípios orientadores da organização, em vez de um programa de remuneração completo. A abordagem deve ser sempre complacente e equitativa.
