Desenvolvimento de talentos: 8 práticas recomendadas para sua organização
Para ter sucesso na economia digital moderna, as organizações devem priorizar seu ativo mais valioso: seus funcionários.
Isso pode ser alcançado com foco no desenvolvimento de talentos – uma abordagem estratégica para aprimorar as habilidades dos funcionários em linha com os objetivos da organização.
Ao avaliar continuamente as lacunas de habilidades, oferecer iniciativas de treinamento e gerenciar planos de sucessão, as organizações podem melhorar a competência de sua força de trabalho e aprimorar seu desempenho geral.
Para facilitar o desenvolvimento de talentos em sua organização, vamos explorar oito práticas recomendadas.
O que é desenvolvimento de talentos?
O desenvolvimento de talentos envolve o aprimoramento das habilidades existentes dos funcionários e, ao mesmo tempo, a identificação de novas habilidades e oportunidades para ajudar a atingir as metas organizacionais, garantindo assim a competitividade no dinâmico mercado global.
O livro “Capabilities for Talent Development: Shaping the Future of the Profession” da editora ATD define o desenvolvimento de talentos como um foco nos funcionários que promove o aprendizado, o envolvimento dos funcionários, a gestão de talentos e o desenvolvimento dos funcionários para impulsionar o desempenho, a produtividade e os resultados organizacionais.
No entanto, o desenvolvimento de talentos não é um esforço único e requer orientação e planos de carreira personalizados para funcionários individuais, que incluem aprendizado à medida que avançam.
Para ter sucesso, o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários devem estar alinhados com os objetivos corporativos e as necessidades de negócios.
Do contrário, não adianta oferecer treinamentos que não considerem os objetivos da empresa ao longo do tempo.
Os funcionários que alinham seus objetivos pessoais com os objetivos de negócios de seu empregador e têm um plano de carreira de longo prazo tendem a ser mais comprometidos com seu empregador e estão dispostos a ficar se sua carreira for investida.
Profissional de RH
O desenvolvimento de talentos vai além do treinamento básico fornecido aos novos funcionários ou ensiná-los sobre as políticas da empresa para garantir o cumprimento.
Envolve o fornecimento de estrutura, apoio e incentivo aos funcionários para manter um alto nível de habilidades e conhecimentos.
Para uma organização garantir seu futuro, ela precisa de um programa de desenvolvimento de talentos que esteja estrategicamente alinhado com seus objetivos.
Tal programa é mais eficaz do que um limitado ou não estratégico.
Por que sua organização deve priorizar o desenvolvimento de talentos?
Se sua organização está lutando com lacunas de habilidades ou retenção de funcionários, priorizar o desenvolvimento de talentos pode ser a solução.
No mercado de trabalho pós-Covid, as organizações estão competindo para atrair indivíduos talentosos que foram afastados de empregos anteriores.
No entanto, confiar apenas no recrutamento para preencher as lacunas de habilidades nem sempre é eficaz.
Segundo Miguel Carrasco, Sócio Sênior do Boston Consulting Group, nem sempre é possível realocar trabalhadores excedentes para atender a demandas novas ou crescentes.
Portanto, as organizações devem priorizar o desenvolvimento de talentos para construir e reter uma força de trabalho qualificada que atenda às suas necessidades atuais e futuras.
Simplesmente contratar alguém que esteja procurando emprego não leva em consideração as habilidades necessárias para cargos futuros.
Por outro lado, o desenvolvimento eficaz de talentos pode ser um fator crítico para o sucesso de uma organização.
Com as novas tecnologias mudando rapidamente o mercado de trabalho, muitos empregos se tornarão obsoletos, enquanto novos tipos de empregos surgirão, exigindo novas habilidades.
De acordo com o Boston Consulting Group, haverá dezenas de milhares de novos empregos até 2030, especialmente nos setores de informática, STEM, saúde, serviços sociais e educação.
No entanto, também haverá escassez significativa de trabalhadores qualificados nessas áreas devido a vários fatores, como a aposentadoria rápida de uma força de trabalho envelhecida, adultos mudando de carreira ou sendo retreinados e fatores econômicos que levam os candidatos a carreiras com salários mais altos.
A integração de estratégias de desenvolvimento de talentos com tarefas de gerenciamento de recursos humanos pode gerar muitos benefícios.
Priorizar um programa integrado de desenvolvimento de talentos é crucial para que as organizações se mantenham competitivas e preencham as lacunas de habilidades.
Preparando a organização para o futuro
O principal objetivo de qualquer programa de desenvolvimento de talentos é preparar a organização para o futuro, equipando a força de trabalho com as habilidades e competências necessárias para enfrentar um futuro incerto.
Capacitar os funcionários para aprimorar suas competências e habilidades pode fornecer à organização uma vantagem competitiva e ajudar a atingir os objetivos de negócios.
Um programa de desenvolvimento de talentos bem desenvolvido garante que a força de trabalho possua as capacidades necessárias para atender às crescentes necessidades da organização.
Essa abordagem também reduz o fardo de recrutar constantemente novos funcionários para substituir aqueles que estão obsoletos ou insatisfeitos.
Melhor engajamento dos funcionários
O maior envolvimento dos funcionários é um resultado direto dos programas de desenvolvimento de talentos.
Ao fornecer aos funcionários uma carreira alinhada com seus interesses e conjunto de habilidades, as organizações podem melhorar a produtividade e a satisfação no trabalho.
Os programas de desenvolvimento de talentos também podem levar ao aumento da inovação, à medida que os funcionários são incentivados a aprender novas habilidades e trazer novas ideias para a mesa.
Isso pode levar à identificação de novas oportunidades de negócios e ao potencial de aumento da lucratividade.
Além disso, os programas de desenvolvimento de talentos não são apenas para novos contratados, mas também para gerentes, pois eles precisam de treinamento e suporte contínuos para conduzir efetivamente a experiência do funcionário.
Aumento das taxas de retenção de funcionários
Oferecer oportunidades de desenvolvimento de carreira pode levar a taxas de retenção de funcionários mais altas.
De acordo com um estudo do LinkedIn, 94% dos funcionários estariam mais propensos a permanecer em uma empresa que investe no desenvolvimento de sua carreira.
Isso é especialmente importante no ambiente de trabalho atual, onde o trabalho remoto é mais comum e os empregadores precisam encontrar novas maneiras de manter seus funcionários engajados e conectados.
Em última análise, um programa de desenvolvimento de talentos bem projetado pode ajudar as organizações a reter seus melhores talentos por um longo período de tempo.
Como você pode melhorar o desenvolvimento de talentos em sua organização?
Para aprimorar o desenvolvimento de talentos em sua organização, é importante colaborar e planejar entre os recursos humanos e as equipes de aprendizado. Embora possa levar tempo, algumas práticas recomendadas simples de desenvolvimento de talentos podem ajudá-lo a fazer melhorias.
Entenda os objetivos da sua empresa
Comece entendendo os objetivos da sua empresa e alinhando seu plano de desenvolvimento de talentos com essas metas e estratégias de negócios.
Ao fazer isso, você pode garantir que investirá nas iniciativas certas que contribuirão para o sucesso de sua organização.
Por exemplo, se sua empresa planeja utilizar mais o aprendizado de máquina, é fundamental desenvolver as habilidades de seus funcionários nessa área para garantir o sucesso futuro.
Identificar oportunidades de qualificação e requalificação.
Para melhorar o desenvolvimento de talentos, é importante avaliar as habilidades dos funcionários atuais e identificar áreas onde as habilidades não estão sendo totalmente utilizadas.
Isso pode oferecer oportunidades de aprimoramento ou requalificação, especialmente porque novos tipos de trabalho exigem habilidades novas ou adaptáveis.
Considere quais funcionários têm as habilidades básicas que podem ser desenvolvidas e quem pode participar de iniciativas de qualificação.
Além disso, pense em como requalificar os funcionários existentes para funções emergentes, principalmente porque alguns trabalhos podem se tornar obsoletos.
Forneça muitas opções e métodos de aprendizado.
Para criar um programa eficaz de desenvolvimento de talentos, é importante oferecer uma variedade de opções e métodos de aprendizado para atender aos diferentes estilos de aprendizado e necessidades dos funcionários.
Isso inclui não apenas treinamento formal, mas também aprendizado no trabalho, programas de orientação, treinamento, e-learning e auto-aprendizagem.
Envolver os gerentes no processo e fornecer diretórios de recursos de aprendizagem também pode ajudar os funcionários a acessar e utilizar facilmente essas oportunidades.
Crie uma cultura que adote o aprendizado contínuo.
Para melhorar o desenvolvimento de talentos, é importante criar uma cultura que valorize o aprendizado contínuo e a adaptabilidade. Isso significa motivar os funcionários a dedicar tempo para aprender todos os dias e fazer do aprendizado uma parte fundamental dos valores da empresa. Uma maneira de conseguir isso é estabelecendo uma equipe de aprendizagem e uma universidade corporativa que forneça currículo personalizado aos funcionários. A Visa é um excelente exemplo de empresa que implementou com sucesso essa abordagem.
Promova treinamento de desempenho.
Incentivar o coaching de desempenho é uma maneira eficaz de facilitar o aprendizado no trabalho e o aprimoramento de habilidades por meio das interações do dia a dia. Este é um elemento crucial nas iniciativas de desenvolvimento de talentos. Os gerentes podem aproveitar ferramentas como a Skill Will Matrix para determinar as melhores estratégias de coaching para cada funcionário. Para garantir o desenvolvimento efetivo de talentos, é importante vincular o aprendizado ao desempenho, que deve ser definido por meio de parâmetros mensuráveis.
Incluir desenvolvimento de liderança.
Para melhorar o pipeline de liderança da sua organização, comece a identificar futuros líderes em potencial e crie um plano de desenvolvimento de liderança para eles. Isso ajudará a garantir que sua empresa tenha líderes capazes, prontos para quaisquer desafios futuros. Além disso, priorize ajudar os gerentes a melhorar seus comportamentos e relacionamentos com seus subordinados.
Inclua todas as partes interessadas no esforço
Para garantir o sucesso do seu programa de desenvolvimento de talentos, é importante envolver todas as partes interessadas no esforço.
Isso inclui não apenas os gerentes de recursos humanos e talentos, mas também os gerentes de equipe e os próprios funcionários.
Para facilitar a comunicação aberta e a colaboração, crie um comitê que possa discutir regularmente as lacunas do programa, monitorar seu progresso e promover a estratégia de desenvolvimento de talentos.
Avalie e melhore com frequência.
Para garantir o sucesso dos programas de desenvolvimento de talentos, é fundamental avaliá-los e aprimorá-los regularmente.
O rastreamento de dados e a medição do progresso em relação às metas de desempenho podem ser realizados com a ajuda de sistemas de gerenciamento de aprendizado que oferecem relatórios.
Também é importante coletar feedback dos funcionários sobre a qualidade do aprendizado e fazer as melhorias necessárias com base no feedback.
Concluindo, incorporar essas melhores práticas de desenvolvimento de talentos em sua organização pode levar a inúmeros benefícios.
Esses benefícios incluem aumento da competitividade como resultado de ter funcionários altamente qualificados, melhores níveis de engajamento levando a maior lucratividade e melhores taxas de retenção, o que acaba reduzindo os custos de recrutamento.
É essencial entender que o desenvolvimento de talentos é um processo de longo prazo que requer planejamento, projeto e implementação cuidadosos.
No entanto, uma vez que sua organização se comprometa com o desenvolvimento de funcionários, isso resultará em crescimento organizacional e sustentabilidade.
O investimento no desenvolvimento de talentos, sem dúvida, vale a pena quando se trata de atingir os objetivos de negócios.
