7 problemas de remuneração e como corrigi-los
Se as questões de remuneração não forem abordadas em sua organização, isso pode resultar em funcionários insatisfeitos, menor motivação, diminuição da eficiência e maior rotatividade de funcionários.
Portanto, é importante para o seu departamento de Recursos Humanos ou Remuneração e Benefícios garantir que o pacote de remuneração que você oferece seja atraente o suficiente para manter sua equipe satisfeita. Então, como você pode reconhecer e resolver problemas de compensação? Vamos explorar algumas soluções.
Exemplos de questões de compensação
Vamos começar discutindo os possíveis desafios de remuneração que você pode encontrar em sua organização.
Justiça interna
A equidade interna é crítica para sua organização, e deixar de mantê-la pode resultar em rotatividade de funcionários e problemas legais. Igualdade salarial interna significa que você compensa funcionários com funções ou habilidades semelhantes dentro de sua empresa. Isso abrange não apenas o salário, mas também os benefícios e vantagens adicionais dos funcionários que acompanham o cargo. Na maioria dos países, oferecer remuneração igual para trabalho igual é uma obrigação legal.
Justiça externa
Equidade externa refere-se ao que outras empresas estão dispostas a pagar pelo mesmo talento. Portanto, ao projetar seu sistema de remuneração, você deve considerar o mercado e a indústria mais amplos. Se você oferecer preços abaixo do mercado, não conseguirá recrutar novos trabalhadores e poderá perder os atuais.
Justiça percebida
A forma como os funcionários percebem a equidade interna e externa é crucial. Eles podem ser compensados de forma equitativa e de acordo com o mercado, mas sentem que são mal pagos. Isso pode resultar em insatisfação e diminuição do engajamento.
A percepção do que constitui remuneração e benefícios justos varia entre os indivíduos de uma equipe. Geralmente, eles comparam seus salários e benefícios com os de seus colegas do mesmo setor e cargo.
Portanto, é crucial que seu departamento de RH gerencie as expectativas de seus funcionários em relação à remuneração para promover um forte senso de conexão e lealdade à organização.
Remuneração executiva
Os executivos seniores e o pessoal de gerenciamento são essenciais para sua organização, pois moldam sua direção estratégica e tomam decisões importantes. Para retê-los, é fundamental estabelecer um pacote de remuneração adequado.
No entanto, criar pacotes de remuneração de executivos que sejam equitativos e que satisfaçam executivos e acionistas pode ser um desafio.
Disparidades geográficas
Se a sua empresa tiver membros da equipe residindo em várias cidades ou mesmo países, os salários devem ser ajustados para refletir o custo de vida em diferentes locais. Isso é particularmente importante no atual contexto de trabalho remoto. Você deve considerar a localização de seus funcionários para compensação? Se sim, quais são as razões, e se não, quais são as razões? Como você planeja comunicar essas disparidades aos seus funcionários/candidatos?
Recompensando funções especializadas
Determinar faixas salariais equitativas para funções novas ou altamente especializadas pode ser um desafio para as empresas. Por exemplo, como você pode avaliar com precisão o valor desses empregos sem muita informação? E como isso afetará o pagamento de outros membros da equipe no mesmo departamento ou equipe?
Crescimento Salarial
No mercado de trabalho atual, os candidatos têm muita influência durante as negociações contratuais e salariais. Isso é conhecido como mercado orientado a candidatos, que ocorre devido à alta demanda por talentos, especialmente em setores com lucros inesperados.
Essa tendência resulta em aumentos salariais substanciais para indivíduos que buscam novas oportunidades de emprego, mas pode criar um problema para os funcionários atuais que experimentam um crescimento salarial mais lento. Como resultado, sua equipe deve determinar com que frequência e quando os aumentos salariais devem ser fornecidos a seus funcionários. Além disso, é necessário garantir que os salários existentes permaneçam competitivos com os oferecidos aos novos funcionários, além de levar em conta o aumento das taxas de inflação.
Etapas para identificar e corrigir problemas de remuneração
Problemas de remuneração podem ser difíceis de identificar e corrigir, mas com um planejamento cuidadoso, existem várias maneiras de garantir a equidade e evitar problemas de remuneração. Abaixo estão alguns passos que podem ser tomados:
Realize pesquisas de mercado
A realização de pesquisas de mercado é crucial para determinar onde sua organização está em comparação com outras no mercado. Para fazer isso, vários recursos, como Payscale, LinkedIn Salary, Glassdoor, Bureau of Labor Statistics dos EUA e anúncios de empregos de concorrentes, podem ser usados. Além disso, algumas empresas se especializam em fornecer análises de mercado para compensação.
No entanto, é crucial levar em conta as diferenças geográficas de remuneração, especialmente ao lidar com trabalhadores remotos, coletando dados relevantes para uma determinada região se as diferenças geográficas forem consideradas.
Conduzindo uma análise de equidade salarial
Garantir uma remuneração justa é crucial para qualquer organização, pois não só ajuda a cumprir os requisitos legais, mas também motiva os funcionários a realizar o seu melhor. Para eliminar qualquer discriminação baseada emdisparidades salariais, é essencial realizar uma análise de equidade salarial pelo menos uma vez por ano. Essa análise ajuda a descobrir quaisquer disparidades salariais dentro da organização.
Para dar o exemplo, a Pfizer, uma empresa farmacêutica líder, realiza um estudo anual de equidade salarial em todo o mundo para avaliar a igualdade de gênero e minorias no salário base, aumentos por mérito, regalias e bônus. Se você quiser saber mais sobre como conduzir uma análise de equidade salarial, consulte nosso guia detalhado e tutorial.
Acompanhamento de métricas de remuneração
Monitorar as métricas de remuneração é crucial para avaliar a eficácia das políticas e práticas de remuneração de sua empresa para atingir suas metas. Ao rastrear métricas como relação de comparação e penetração da faixa salarial, você pode detectar possíveis problemas de remuneração e resolvê-los imediatamente.
Inscrever-se em um Programa de Certificação de Remuneração e Benefícios pode equipá-lo com as habilidades para analisar os dados de remuneração de forma eficaz e desenvolver planos acionáveis para resolver quaisquer problemas, fazer os ajustes salariais necessários e promover a equidade salarial em toda a sua organização.
Considerando remuneração baseada em competência
Compensar os funcionários com base em sua competência é um método que recompensa suas habilidades, experiência e histórico, em vez de seu cargo. Essa abordagem incentiva os funcionários a aprimorar suas habilidades pessoais e pessoais por meio de treinamento e desenvolvimento para atingir o nível salarial desejado.
Além disso, esse tipo de estrutura de remuneração promove a transparência dentro da organização, pois os funcionários terão uma compreensão clara das habilidades e competências que precisam adquirir para avançar para o próximo nível de remuneração. Isso pode ajudar a resolver questões de remuneração e aumentar a motivação e o engajamento dos funcionários.
Desenvolver ou reavaliar sua filosofia de remuneração
Desenvolver ou reavaliar sua filosofia de remuneração é crucial para uma gestão de RH eficaz. Ele orienta o design e o gerenciamento de seus programas de remuneração e benefícios, determinando os pacotes de remuneração apropriados para novas contratações e aconselhando sua equipe a reter seus funcionários mais valiosos.
Uma filosofia de remuneração bem definida deve estar alinhada com os valores e objetivos da sua organização e refletir o que você representa em termos de remuneração. Ao fazer isso corretamente, você pode aumentar a satisfação dos funcionários, motivá-los a dar o melhor de si e incentivá-los a permanecer na empresa e progredir em suas carreiras.
Planejamento de remuneração
O planejamento de remuneração envolve a criação de um plano estratégico para atrair, reter e recompensar funcionários, considerando os objetivos financeiros de sua empresa a longo prazo. Esse tipo de plano geralmente inclui a estrutura de pagamento da organização, o sistema de bônus e o cronograma de aumentos para os funcionários. Um plano de remuneração bem-sucedido ajudará sua empresa a permanecer competitiva em seu setor, além de atrair e reter talentos de alta qualidade.
Garantir a conformidade legal em todos os estados e países
Para garantir a conformidade legal com os regulamentos de remuneração em diferentes estados e países, é importante manter-se atualizado com as leis e regulamentos em constante mudança. Isso pode ser desafiador, pois regiões diferentes podem ter regras e requisitos diferentes.
É crucial identificar em quais áreas essas mudanças afetarão sua organização e atualizar suas políticas internas de acordo. Se você trabalha para uma empresa maior, pode ter acesso a uma equipe jurídica ou consultores que podem ajudar com isso. Se sua equipe for menor, pode ser necessário contratar especialistas ou consultores para garantir a conformidade. Ter especialistas a bordo também pode fornecer orientação e suporte para proprietários e funcionários da empresa, conforme necessário.
Contratar um consultor de remuneração
Se sua empresa não possui uma equipe dedicada para remuneração e benefícios, pode ser benéfico contratar um especialista em remuneração e benefícios. Esses especialistas podem ajudar sua organização estabelecendo escalas salariais e níveis de remuneração para novas funções, compilando dados comparativos sobre salários e sugerindo sistemas de incentivo. Isso será particularmente útil se você tiver cargos especializados em que os recursos on-line são escassos.
Numerosas empresas de consultoria e contratantes independentes fornecem esses serviços. No entanto, é essencial verificar se eles possuem experiência relevante em seu setor, escala de empresa e localização geográfica.
Comunicação transparente
A Buffer, uma provedora de ferramentas de mídia social para pequenas empresas, adotou uma abordagem inovadora ao publicar as informações salariais de seus funcionários. Em seu site salarial, o Buffer destaca a importância da transparência como um valor fundamental que promove a confiança, a responsabilidade e o progresso da indústria. A transparência é crucial ao atualizar ou revisar seus planos de remuneração.
Conclusão
Concluindo, ignorar os problemas de remuneração em sua organização pode ter consequências significativas em sua força de trabalho, produtividade e receita geral. Deixar de fornecer pagamento igual para trabalho igual pode resultar em problemas legais e você pode enfrentar altas taxas de rotatividade, pois os funcionários buscam melhores oportunidades em outro lugar. Portanto, é essencial identificar e resolver problemas de remuneração prontamente para manter uma força de trabalho satisfeita e motivada.
