O Plano de Carreira e Progressão Business Partner : Um Guia Informativo
Este é um guia informativo que explica o plano de carreira e a progressão da HR Business Partner. Se você está interessado em seguir uma carreira como Parceiro de Negócios de RH ou simplesmente deseja aprender mais sobre isso, precisa entender as competências e habilidades essenciais necessárias para moldar sua carreira.
Este artigo cobre todas as informações necessárias sobre a progressão na carreira de Business Partner de RH. Vamos explorar juntos a carreira de HR Business Partner!
Como se tornar um Business Partner
Para se tornar um Business Partner de Recursos Humanos, você precisa possuir uma gama de habilidades e competências que lhe permitirão atuar efetivamente como defensor de pessoas, agente de mudança, especialista em administração de RH e parceiro de negócios estratégico em uma organização.
Embora um Business Partner normalmente faça parte do departamento de Recursos Humanos, ele trabalha em estreita colaboração com os líderes de negócios seniores e gerentes de linha para alinhar a estratégia de pessoal da organização com sua estratégia de negócios.
Deveres e responsabilidades de um Business Partner
Os deveres e responsabilidades específicos de um HRBP variam de acordo com o tamanho, o setor e os objetivos da organização. No entanto, existem várias tarefas essenciais que os HRBPs devem realizar, incluindo planejamento estratégico, treinamento e aconselhamento de líderes em questões relacionadas a RH, construção de uma organização competitiva e defesa da cultura da empresa e da experiência do funcionário.
Dependendo do tamanho da organização, um HRBP pode ser responsável por gerenciar centenas ou até milhares de funcionários.
Vale a pena notar que o caminho para se tornar um Parceiro de Negócios de RH nem sempre é direto. Muitos profissionais começam suas carreiras em várias funções de suporte de RH, como administradores de RH, assistentes, coordenadores, recrutadores ou administradores de benefícios.
Outros podem começar em funções de suporte, como aprendizado ou desenvolvimento organizacional, ou como Diretores ou Consultores de RH. No entanto, o que importa mais do que os cargos é o desenvolvimento de competências e habilidades essenciais necessárias para uma posição de HRBP.
Para ser um Parceiro de Negócios de RH bem-sucedido, você precisa possuir competências e habilidades específicas que lhe permitirão desempenhar a função com eficiência. É importante desenvolver essas competências antes e durante seu tempo como HRBP.
Para obter recomendações personalizadas sobre quais competências e habilidades você precisa desenvolver para a função de RH desejada, explore nossa ferramenta Plano de Carreira de RH sem hesitar.
Competências e habilidades de um Business Partner
Para se preparar para o futuro, os profissionais de RH devem se concentrar em dominar quatro competências-chave de RH: visão de negócios, alfabetização de dados, destreza digital e defesa de pessoas.
Além disso, devem desenvolver uma ou mais competências funcionais. Ao fazer isso, eles se tornarão profissionais estratégicos de RH em forma de T que podem atender com eficácia às demandas da força de trabalho em evolução agora e no futuro.
Essas competências são essenciais para que os profissionais de RH desempenhem um papel crítico no atendimento às necessidades em constante mudança da força de trabalho.
Indivíduos com um conjunto de habilidades em forma de T podem usar dados e evidências para tomar decisões informadas, estabelecer e sustentar a eficiência operacional, gerar resultados de negócios, aumentar a produtividade e a lucratividade e manter a competitividade.
No contexto dos Business Partners de RH, existem competências e dimensões específicas que são críticas para o sucesso. Vamos nos aprofundar nessas competências e em suas dimensões para entender melhor.
Competências essenciais
Uma das competências essenciais mais importantes para os parceiros de negócios de RH é a perspicácia nos negócios. Surpreendentemente, quatro em cada dez CHROs consideram essa habilidade a mais deficiente entre os talentos de RH. No entanto, possuir perspicácia nos negócios é um preditor significativo de impacto nos negócios.
Perspicácia nos negócios, também conhecida como senso de negócios ou conhecimento de negócios, é a capacidade de um profissional de RH de compreender os objetivos, o propósito e a visão de sua organização.
Em seguida, eles podem desenvolver processos, políticas e operações que se alinhem com essas metas e impulsionem a organização. Essa competência capacita os profissionais de RH a fornecer um serviço excepcional aos funcionários e clientes da organização, aprimorando o desenvolvimento da liderança e o desempenho financeiro.
A perspicácia comercial compreende várias dimensões, e as seguintes são essenciais para parceiros de negócios de RH competentes:
Para desenvolver perspicácia nos negócios, os Parceiros de Negócios de RH precisam possuir várias dimensões-chave, incluindo interpretação de contexto, foco no cliente e domínio de RH.
A interpretação do contexto envolve identificar, interpretar e aplicar insights sobre como as tendências externas impactam o negócio. Isso exige que os profissionais de RH tenham uma compreensão abrangente das tendências do mercado, forças atuais e potenciais que afetam a organização e fatores macroeconômicos e sociais.
Estar focado no cliente também é essencial para os Parceiros de Negócios de RH. Compreender os produtos, serviços e clientes-alvo de uma organização permite que os profissionais de RH alinhem as políticas de RH com a organização e objetivos e aumentar o valor entregue aos clientes.
Finalmente, o domínio de RH é crucial para os Parceiros de Negócios de RH criarem um impacto real e estabelecerem confiança com as partes interessadas. Ter conhecimento das tendências de RH, gestão de recursos humanos e experiência em processos e práticas de RH é necessário para alcançar o domínio de RH.
Formulação de estratégia de um Business Partner
O desenvolvimento da estratégia de RH envolve a compreensão dos valores e fatores de sucesso de uma organização para criar estratégias que se alinhem com as metas de negócios, como requalificação e aperfeiçoamento de funcionários, planejamento da força de trabalho e planejamento de sucessão.
A consultoria de RH requer uma compreensão completa de como os desafios atuais e futuros afetam os funcionários para fornecer aconselhamento e treinamento eficazes às partes interessadas.
Por fim, o desenvolvimento de políticas e procedimentos de RH envolve manter-se atualizado sobre os requisitos legais para garantir a conformidade e orientar a liderança na criação e implementação de políticas. Para obter mais informações sobre como desenvolver a visão de negócios, leia o artigo completo.
Alfabetização de dados
A segunda competência essencial para um parceiro de negócios de RH é a alfabetização de dados. Os dados são um recurso valioso para qualquer organização e, portanto, os HRBPs devem possuir a capacidade de compreender, analisar, interpretar e traduzir dados em insights significativos que ajudem a tomar decisões estratégicas e criar valor comercial (conhecido como tradução analítica).
Para conseguir isso, os HRBPs devem possuir habilidades como a capacidade de ler e interpretar dados complexos, conhecimento de técnicas de análise de RH, familiaridade com métodos de coleta de dados quantitativos e qualitativos e experiência na configuração e monitoramento de métricas e KPIs importantes que geram resultados de negócios.
Para permanecer relevante no mundo dos negócios, um profissional de RH deve possuir a habilidade de alfabetização de dados, que envolve pensamento crítico, dedução de informações relevantes de dados e uso de dados para fins específicos.
No entanto, ser um defensor e especialista em pessoas também é fundamental para o papel de um profissional de RH. Isso inclui a criação de uma cultura interna positiva que promova a felicidade, o engajamento e a motivação dos funcionários, o que, por sua vez, leva ao aumento da produtividade, moral da equipe e menor rotatividade.
Um RHBP eficaz também defenderá a diversidade e a inclusão no local de trabalho e cumprirá as leis trabalhistas nacionais e locais para garantir um ambiente seguro e legal para todos os funcionários. Para obter mais informações sobre como se tornar um verdadeiro defensor das pessoas, clique aqui.
Habilidades relacionadas à função de um Business Partner
Os Parceiros de Negócios de RH precisam ser proficientes no gerenciamento das partes interessadas para se comunicarem efetivamente com os executivos seniores. Como as partes interessadas geralmente dependem de dados para tomar decisões, os HRBPs devem entender sua linguagem para influenciá-los e trabalhar de forma colaborativa.
O gerenciamento eficaz das partes interessadas permite que os HRBPs utilizem as informações valiosas das partes interessadas para definir e delinear os projetos propostos e obter os recursos e o suporte necessários para o sucesso. Não garantir o apoio das partes interessadas é uma das principais razões pelas quais os projetos falham.
Gestão de relações trabalhistas
A gestão das relações trabalhistas é um aspecto crítico do papel do HRBP, especialmente quando se trata de lidar com relações tensas entre líderes e funcionários em uma organização, independentemente de seu tamanho.
Como Business Partner , é importante manter todos informados sobre as melhores práticas de negócios, entender diferentes perspectivas, cumprir regulamentos, superar desafios sem problemas, negociar melhores acordos e reforçar um processo de integração positivo para todos os funcionários. Ao fazer isso, os HRBPs podem manter uma reputação positiva e preservar relacionamentos saudáveis em toda a organização.
Mudar a gestão
De acordo com a pesquisa realizada pelo Gartner, a organização média passou por cinco mudanças significativas nos últimos três anos, com 75% das organizações esperando experimentar ainda mais mudanças nos próximos três anos. Portanto, as empresas devem estar bem equipadas para gerenciar a mudança de forma consistente.
Sempre que uma empresa passa por qualquer tipo de mudança, grande ou pequena, o RH também precisa mudar. Os HRBPs desempenham um papel crucial no gerenciamento dessa mudança durante o período de transição para garantir uma experiência tranquila para todos os envolvidos.
Os HRBPs devem garantir que todos os profissionais de RH sejam treinados em gestão de mudanças. A capacidade da organização de gerenciar a mudança de forma eficaz começa com a capacidade do indivíduo de gerenciar a mudança de forma eficaz. Também é essencial que os HRBPs criem um ambiente seguro para os profissionais de RH discutirem mudanças, expressarem suas preocupações e frustrações, semelhante ao que os funcionários costumam fazer.
Progressão na carreira de Business Partner de RH
Para continuar seu crescimento na função de Parceiro de negócios de RH, é útil considerar diferentes planos de carreira. Embora alguns HRBPs desejem se tornar HRBPs seniores ou globais, é importante perceber que existem outras opções disponíveis.
As carreiras de RH raramente são lineares e são mais frequentemente uma série de experiências que permitem aos profissionais desenvolver habilidades e competências.
Ao compreender as várias funções e progressões possíveis, os profissionais de RH podem se tornar indivíduos em forma de T, ampliando suas oportunidades de crescimento futuro na carreira. Dieter Veldsman, HR e OD Thought Leader da AIHR, sugere três carreiras principais de HRBP a serem consideradas.
“Quero crescer na assessoria de negócios em questões estratégicas de RH.”
Funções futuras possíveis:
Uma das aspirações de carreira em potencial é avançar na prestação de consultoria estratégica de RH para o negócio. Isso pode levar a várias funções futuras, como gerente de RH, HRBP global, diretor de RH ou chefe de RH.
Para ter sucesso nessas posições, é importante adquirir e desenvolver competências em forma de T, como visão de negócios, defesa da cultura da empresa, navegação na comunicação e mudança.
As habilidades necessárias a serem desenvolvidas para essa carreira incluem a criação de estratégias de negócios, gerenciamento de mudanças, condução da transformação de negócios e gerenciamento eficaz de relacionamentos com as partes interessadas.
“Quero me especializar mais em um domínio específico de RH.”
Funções futuras possíveis:
Outra carreira potencial é se especializar em um determinado domínio de RH. Isso pode levar a funções futuras, como Consultor de L&D, Gerente de L&D, Diretor de Aprendizagem, Especialista em DEIB, Gerente de DEIB, Diretor de Diversidade, Gerente de Talentos, Chefe de OD ou Executivo de OD.
Para se destacar nessas posições, é essencial desenvolver e adquirir competências em forma de T, incluindo competência funcional, proficiência em análise de dados e tornar-se um arquiteto de cultura digital.
Além disso, é crucial adquirir habilidades como design thinking, mapeamento de processos e diagnóstico organizacional para ter sucesso nessa carreira.
“Quero trabalhar com implementação de tecnologias de RH e soluções digitais.”
Uma terceira carreira possível é se especializar na implementação de tecnologias de RH e soluções digitais. Isso pode levar a funções futuras, como HR Scrum Manager, HR Analyst, HR Operations Manager ou Shared Services Manager.
Para ter sucesso nessa carreira, é importante adquirir e desenvolver competências em forma de T, incluindo destreza digital como administrador de tecnologia e arquiteto de cultura digital e proficiência em análise de dados.
Além disso, habilidades como gerenciamento de fluxo de trabalho, excelência operacional, formulação de tecnologia e digitalização de RH são essenciais para o sucesso nesse campo. Como visto, existem várias maneiras de progredir na carreira de HR Business Partner, e cada um pode projetar sua própria carreira usando recursos como a ferramenta HR Career Path.
Muitos HRBPs acreditam que sua única opção para progressão na carreira é um caminho linear para se tornar um HRBP sênior, HRBP global ou Diretor de RH. No entanto, este é apenas um dos muitos caminhos de carreira em potencial em HR Business Partnering.
A carreira de RH não precisa seguir uma linha reta e muitas vezes não. Em vez disso, consiste em uma série de experiências que permitem aos profissionais de RH desenvolver suas principais competências, habilidades e conhecimentos e determinar onde sua paixão e talento são mais adequados.
Para planejar sua carreira de RH, os profissionais de RH devem entender as várias funções e opções de progressão disponíveis para eles. Ao se concentrar na construção de competências e habilidades fundamentais e se tornarem indivíduos em forma de T, eles podem expandir suas oportunidades de avanço futuro na carreira.
O líder de pensamento de RH e OD da AIHR, Dieter Veldsman, propõe três carreiras principais de parceiros de negócios de RH que exploraremos a seguir.
Conclusão
Você precisa ver suas principais competências e habilidades como blocos de construção em sua carreira de Parceiro de Negócios de RH. Saber quais habilidades e competências você precisa para desenvolver sua carreira ajudará você a criar um plano de ação concreto para trabalhar. Comece a se qualificar hoje para que você possa ser um trunfo para qualquer organização hoje e à medida que o cenário de RH se desenvolver no futuro.
