Metas de desenvolvimento profissional de RH e como defini-las
A criação de objetivos de desenvolvimento profissional para RH pode ajudar no aprimoramento de suas habilidades, progressão em sua carreira de RH e crescimento geral. Descubra maneiras de estabelecer essas metas e prosperar como um especialista em RH.
Quais são os objetivos de desenvolvimento de RH?
É fundamental entender que metas de desempenho e metas profissionais possuem diferenças distintas, embora possam se sobrepor.
As metas de desempenho estão vinculadas aos principais indicadores de desempenho (KPIs) da organização e envolvem resultados que os funcionários devem almejar. Por outro lado, as metas profissionais estão voltadas para o aprimoramento das habilidades e competências do indivíduo, permitindo que ele ganhe mais confiança em suas funções e avance em suas carreiras.
Por exemplo, uma meta de desempenho pode ser reduzir as taxas de rotatividade de funcionários, enquanto uma meta profissional pode ser aumentar o conhecimento da tecnologia de RH.
Dicas para definir e atingir as metas de desenvolvimento profissional de RH:
Mapeie sua carreira de RH
O passo inicial na definição de metas de desenvolvimento profissional de RH é mapear sua carreira.
Para qual posição você pretende avançar no futuro? Quais habilidades você quer desenvolver? Você tem um nicho específico no qual deseja se especializar ou prefere uma função mais ampla? A área de RH oferece inúmeras possibilidades.
Independentemente de seus objetivos de carreira, é fundamental entender onde você quer chegar e traçar os passos necessários para atingir seus objetivos.
Usando uma ferramenta de plano de carreira de RH, você pode explorar várias opções de carreira em RH, determinar o caminho que deseja seguir e definir metas de desenvolvimento relevantes.
Avalie suas habilidades
Depois de identificar o plano de carreira desejado, é hora de realizar uma avaliação de habilidades pessoais para obter informações sobre seus pontos fortes e áreas de melhoria.
Comece listando suas habilidades atuais e aquelas que você precisa adquirir para avançar para a função desejada. Use um sistema de classificação como o abaixo para avaliar sua proficiência nessas habilidades:
- 4 = Ampla experiência e especialização
- 3 = Bons conhecimentos e experiência
- 2 = Conhecimento e experiência limitados
- 1 = Desejo de aprender e obter mais conhecimento
- 0 = Sem conhecimento ou experiência
Os indivíduos podem tender a superestimar ou subestimar seus conhecimentos, por isso é benéfico ter alguém de confiança para realizar uma avaliação semelhante. Pode ser um mentor ou gerente de linha.
Depois de coletar os resultados, revise-os com seu gerente para garantir que reflitam com precisão suas habilidades e competências atuais. Em seguida, desenvolva um plano para abordar quaisquer lacunas em seu conjunto de habilidades.
Divida as metas em etapas gerenciáveis
Metas grandes podem ser esmagadoras e inatingíveis, fazendo com que pareçam assustadoras. Portanto, é essencial quebrar grandes metas em etapas menores e alcançáveis.
Por exemplo, um profissional de RH pode ter um grande objetivo de melhorar suas habilidades de análise de pessoal. Essa meta pode ser dividida em etapas acionáveis:
- Obtenha uma certificação de People Analytics
- Melhore as habilidades do Excel
- Trabalhe com ou acompanhe um especialista em analista de dados por uma semana
- Realize duas análises de dados em sua função atual
- Apresente as descobertas de dados em sua próxima reunião
Da mesma forma, outro objetivo, como melhorar as habilidades de apresentação, pode ser dividido em etapas menores:
- Participar de uma sessão de treinamento de habilidades de apresentação
- Procure o conselho de um apresentador especialista dentro da organização
- Prepare uma breve apresentação com novos conhecimentos
- Pratique com um mentor e solicite feedback
- Implementar feedback e apresentar a um grupo maior
- Comprometa-se a fazer uma apresentação a cada dois meses no próximo ano.
Depois de dividir seus objetivos em etapas menores e alcançáveis, é crucial torná-los SMART. As metas SMART são específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido. Ao seguir essa estrutura, você pode criar um plano de ação claro para atingir seus marcos de desenvolvimento profissional de RH.
Essas metas o mantêm motivado enquanto você acompanha seu progresso e o ajudam a permanecer no alvo para alcançar seus objetivos maiores.
Considere os seguintes exemplos de metas de desenvolvimento profissional de RH SMART:
Exemplo nº 1: “Nos próximos seis meses, participarei de uma sessão de treinamento mensal dedicada à resolução de conflitos para melhorar minhas habilidades.”
- Específico – Este objetivo descreve a participação em uma sessão de treinamento para desenvolver habilidades de resolução de conflitos.
- Mensurável – Seis sessões de treinamento serão realizadas e feedback será recebido para acompanhar o progresso.
- Atingível – É possível participar de uma sessão de treinamento mensal, dada a sua carga de trabalho.
- Relevante – Melhorar as habilidades de resolução de conflitos é importante para o desenvolvimento profissional de RH e avanço na carreira.
- Prazo – Esta meta tem um prazo de seis meses para ser concluída.
Exemplo nº 2: “Nas próximas seis semanas, dedicarei cinco horas por semana para concluir um programa de certificação DEI online, que me equipará com as habilidades necessárias para uma carreira de RH DEI no futuro.”
Específico – Este objetivo especifica que o programa de certificação DEI online será concluído para obter as habilidades necessárias para uma carreira de RH DEI.
Meu
- Específico – Cinco horas de estudo por semana durante seis semanas totalizarão 30 horas de estudo, que serão medidas em relação à conclusão do programa de certificação DEI.
- Mensurável – É viável alocar cinco horas por semana para estudar, mantendo sua carga de trabalho atual.
- Relevante – A certificação será benéfica para os interessados em se especializar em DEI em sua profissão de RH.
- Prazo – Este objetivo será alcançado em seis semanas.
Mais exemplos de metas SMART são discutidos abaixo.
Procure novos desafios em seu trabalho atual
Não deixe que sua posição atual o impeça de adquirir novas habilidades e assumir responsabilidades adicionais que o impulsionarão em sua carreira de RH.
A maioria dos gerentes ficaria feliz em atribuir tarefas extras e oferecer oportunidades para você se desenvolver profissionalmente, contribuindo para os objetivos da organização.
Por exemplo, se você estiver interessado em aprimorar suas habilidades de falar em público, proponha ao seu gerente que você cuide da próxima apresentação da equipe. Se você deseja melhorar suas habilidades interpessoais e de orientação, pergunte ao seu gerente se você poderia orientar um funcionário iniciante ou um estagiário.
Para aprimorar suas capacidades de RH e se preparar para o futuro, é importante priorizar suas principais competências e cultivar novas habilidades. As competências fundamentais de RH incluem alfabetização de dados, destreza digital, visão de negócios e defesa de pessoas. Estes formam uma base sólida sobre a qual construir outras competências especializadas.
Olhando para o futuro, existem várias habilidades emergentes de RH que se tornarão cada vez mais essenciais no local de trabalho. Isso inclui gerenciamento de mudanças e consultoria, gerenciamento de riscos, ética e privacidade de dados, pensamento crítico e sistêmico, resiliência e segurança e gerenciamento de projetos.
Dependendo do plano de carreira desejado em RH, você pode desenvolver essas habilidades para desenvolver ainda mais seus conhecimentos e se manter competitivo no mercado de trabalho.
Por exemplo, se você pretende avançar para um cargo de gerente de RH ou parceiro de negócios, habilidades como gerenciamento de partes interessadas, gerenciamento de projetos e gerenciamento de acordos estratégicos e alianças serão altamente relevantes. Alternativamente, se o seu objetivo é se tornar um oficial de pessoas ou diversidade, habilidades como integração de diferenças culturais, gerenciamento de mudanças, consultoria de mudanças e colaboração interdepartamental serão mais pertinentes para o crescimento de sua carreira.
A etapa final para atingir suas metas profissionais de RH é monitorar consistentemente seu progresso e se responsabilizar. Para fazer isso, você pode usar várias ferramentas, como calendário, planilha ou ferramenta de gerenciamento de projetos, como Trello, Asana ou Slack. Você deve atribuir a si mesmo tarefas semanais que estejam alinhadas com as metas SMART definidas e acompanhar sua posição em relação às suas metas de longo prazo e plano de carreira.
É crucial assumir a responsabilidade pelo seu progresso, ou você também pode pedir a um mentor ou treinador para ajudar a mantê-lo responsável. Lembre-se de que esta é a sua carreira e você tem o poder de moldá-la.
Aqui estão alguns exemplos de metas de desenvolvimento profissional de RH SMART:
Objetivo SMART do mentor:
“Dentro de um mês, estabelecerei um relacionamento de mentor com uma pessoa confiável e respeitada que pode fornecer conselhos e orientações valiosas para me ajudar a crescer.”
- Específico: crie uma lista de mentores em potencial, escolha o melhor candidato e agende um café com eles dentro de um mês.
- Mensurável: O relacionamento do mentor será estabelecido ou não.
- Atingível: é possível marcar reuniões curtas com pessoas com as quais você já tem um relacionamento profissional e solicitar que elas o orientem.
- Relevante: um mentor pode oferecer informações valiosas e uma nova perspectiva sobre RH e sua carreira neste campo.
- Prazo: Escolha um mentor dentro de um mês e organize reuniões mensais regulares para os próximos seis meses.
Objetivo SMART da certificação de RH:
“Aprofundarei minhas habilidades e conhecimentos de RH concluindo um programa generalista de RH on-line e obtendo uma certificação nos próximos quatro meses.”
- Específico: inscreva-se em um programa generalista de RH on-line e individualizado que leva à certificação.
- Mensurável: A certificação será conquistada ou não.
- Atingível: O curso requer 40 horas de estudo, então você deve dedicar dez horas por mês ao longo de quatro meses (aproximadamente 2,5 horas por semana).
- Relevante: Uma certificação generalista de RH irá equipá-lo com as principais habilidades de RH e fornecer uma base sólida para o crescimento futuro.
- Prazo: Conclua o curso e a certificação em quatro meses.
Estas são algumas habilidades adicionais de RH que se tornarão cada vez mais importantes no futuro local de trabalho:
- Gestão de mudança e consultoria: a capacidade de gerenciar e orientar os funcionários através de mudanças organizacionais.
- Gestão de riscos: capacidade de identificar e mitigar riscos nas políticas e procedimentos de RH.
- Gestão estratégica de negócios e alianças: a capacidade de gerenciar parcerias e alianças com outras organizações.
- Ética e privacidade de dados: compreensão dos princípios éticos e regulamentos relacionados à privacidade de dados.
- Pensamento crítico e sistêmico: a capacidade de analisar situações complexas e entender como elas se encaixam em sistemas maiores.
- Resiliência e segurança: a capacidade de se adaptar à mudança e manter a segurança no local de trabalho.
- Gerenciamento de projetos: a capacidade de planejar, executar e monitorar projetos.
Dependendo do plano de carreira de RH desejado, você pode desenvolver essas habilidades fundamentais com competências adicionais. Por exemplo, se você pretende se tornar um gerente de RH ou parceiro de negócios, habilidades como gerenciamento de partes interessadas, gerenciamento de projetos e negócios estratégicos e gerenciamento de alianças serão relevantes.
Por outro lado, se você deseja se tornar um funcionário de pessoas ou diversidade, habilidades como gerenciamento de mudanças, colaboração interdepartamental e integração de diferenças culturais serão mais importantes.
Ter metas específicas de desenvolvimento profissional de RH é crucial para direcionar o crescimento de sua carreira. Mesmo se você não tiver certeza de qual área de RH deseja seguir, definir metas pode aprimorar suas habilidades de RH e prepará-lo para desafios futuros. Ao melhorar suas competências essenciais, você pode desenvolver um conjunto de habilidades que o servirá bem em qualquer área de RH.
Por exemplo, melhorar as habilidades de gerenciamento de tempo usando o calendário do Google e uma ferramenta de gerenciamento de projetos, participar de um programa de treinamento em habilidades de negociação e desenvolver habilidades de gerenciamento de projetos por meio de treinamento e experiência prática são metas concretas que podem ajudar a avançar em sua carreira, independentemente do caminho de RH escolhido .
- Atingível: é possível bloquear pequenos períodos do seu dia para se concentrar nas tarefas mais importantes e comunicar aos colegas e supervisores quando você não estiver disponível.
- Relevante: acompanhar como você gasta seu tempo e monitorar o progresso em direção a suas metas pode aumentar a produtividade e a eficiência.
- Limite de tempo: O compromisso é praticar essas técnicas por no mínimo um mês e, em seguida, avaliar sua eficácia no aprimoramento das habilidades de gerenciamento de tempo.
Habilidades de negociação Meta SMART:
- Específico: Inscreva-se em um programa de treinamento em habilidades de negociação de meio dia e agende todas as sessões em seu calendário de trabalho.
- Mensurável: A conclusão do programa de treinamento pode ser medida.
- Atingível: Investir quatro dias em um programa de treinamento durante o período de um mês é atingível.
- Relevante: melhorar as habilidades de negociação pode levar a melhores resultados em sua carreira, especialmente se você deseja avançar para uma função de parceiro de negócios de RH.
- Prazo: O programa de treinamento será concluído dentro de um mês.
Meta SMART de gerenciamento de projetos:
Específico: inscreva-se e conclua um programa de treinamento em gerenciamento de projetos de um dia e discuta com seu gerente sobre assumir um projeto paralelo para aplicar as habilidades aprendidas no mundo real.
Mensurável: A conclusão do programa de treinamento e a conclusão bem-sucedida do projeto paralelo podem ser medidas.
Atingível: é possível participar de uma sessão de treinamento de um dia e lidar com um projeto adicional no trabalho enquanto executa suas funções regulares.
Relevante: dominar as habilidades de liderança do projeto pode ser valioso, principalmente se você deseja avançar para uma posição gerencial de RH.
Prazo: O treinamento será concluído em um dia e o projeto será conduzido em três meses.
Conclusão
Em conclusão, metas específicas de desenvolvimento profissional de RH podem permitir que você direcione seus esforços de avanço na carreira com eficiência. Mesmo se você não tiver certeza sobre qual área de RH seguir, estabelecer objetivos para aprimorar as principais competências de RH e preparar suas habilidades para o futuro pode ser benéfico, independentemente do caminho que você escolher.
