Descubra as funções, requisitos e habilidades necessárias para uma carreira de sucesso como gerente de projetos e aprenda como exercer essa profissão.
O que um Gerente de projetos faz
Os gerentes de projeto são responsáveis por coordenar as várias atividades e departamentos envolvidos em um projeto para garantir que todos estejam trabalhando juntos de forma eficaz em direção a um objetivo comum.
Trata-se de gerir as tarefas do dia-a-dia de cada membro da equipa e integrar os seus esforços num todo coeso, o que requer competências interpessoais e de comunicação excecionais.
Deveres do trabalho do gerente de projetos
A função de um gerente de projeto inclui uma ampla gama de responsabilidades, como:
- Estabelecer os objetivos do projeto e as metas da equipe e garantir que todos entendam suas responsabilidades.
- Comunicar-se com as partes interessadas ao longo do projeto para mantê-las informadas sobre o status do projeto e quaisquer problemas em potencial que possam afetar o resultado.
- Gerenciar o orçamento do projeto e supervisionar as despesas para manter os custos dentro dos limites orçamentários.
- Identificar riscos potenciais e desenvolver planos de contingência caso surjam problemas.
- Garantir que os marcos do projeto sejam cumpridos, supervisionando todos os aspectos do projeto, incluindo design, desenvolvimento, implementação e avaliação.
- Revisar propostas de projetos para avaliar a viabilidade e recomendar os próximos passos, se necessário.
- Avaliar os resultados do projeto para determinar se as metas foram alcançadas e se mudanças são necessárias para melhorar o desempenho futuro do projeto.
- Atribuir tarefas aos membros da equipe e fornecer atualizações regulares de progresso.
- Coordenar com outros departamentos ou pessoal, conforme necessário, para garantir que os projetos estejam alinhados com os objetivos organizacionais.
Salário e Perspectivas do Gerente de Projetos
O salário dos gerentes de projeto é influenciado por seu nível educacional, anos de experiência e o tamanho e o tipo da empresa para a qual trabalham. Comissões e bônus também podem aumentar sua renda.
O salário médio anual para gerentes de projeto é de US$ 82.500 (US$ 39,66/hora), enquanto os 10% melhores podem ganhar até US$ 137.000 (US$ 65,87/hora).
Espera-se que os cargos de gerente de projeto cresçam a uma taxa média nos próximos dez anos.
A demanda por gerentes de projeto depende do estado da economia.
As empresas geralmente empregam gerentes de projeto para gerenciar novos projetos quando a demanda por seus produtos e serviços aumenta.
Em contraste, os gerentes de projeto podem perder seus empregos quando a demanda diminui.
Como se tornar um Gerente de Projetos
Para se tornar um gerente de projetos, normalmente é necessário um diploma de bacharel. Administração de empresas, tecnologia da informação, finanças e gerenciamento de construção são cursos apropriados. Alguns gerentes de projeto buscam um mestrado em gerenciamento de projetos.
O treinamento no local de trabalho geralmente é fornecido para gerentes de projeto por gerentes de projeto sênior ou supervisores.
Este treinamento ajuda o gerente de projeto a aprender os processos e procedimentos específicos da empresa.
Uma certificação PMP é preferida por muitos gerentes de projeto, pois pode ajudá-los a ganhar salários mais altos e avançar em suas carreiras.
Para ter sucesso, os gerentes de projeto devem ter certas habilidades.
Essas habilidades incluem criatividade, habilidades técnicas no setor em que trabalham, facilitação de reuniões e detalhismo.
Os gerentes de projeto usam sua criatividade para desenvolver estratégias, criar cronogramas e desenvolver planos para seus projetos.
As habilidades técnicas permitem que eles tomem melhores decisões para seus projetos, compreendendo aspectos específicos de seu setor.
A facilitação de reuniões ajuda os gerentes de projeto a garantir reuniões produtivas com clientes, membros da equipe e partes interessadas.
Ser detalhista permite que os gerentes de projeto planejem projetos bem-sucedidos percebendo e compreendendo todos os pequenos aspectos do projeto e fazendo os ajustes adequados.
Delegação: Para concluir várias tarefas em um curto espaço de tempo, os gerentes de projeto precisam delegar responsabilidades aos membros da equipe.
Isso permitirá que eles se concentrem nas tarefas essenciais e forneçam o treinamento e a orientação necessários aos membros de sua equipe.
Ambiente de trabalho do gerente de projeto: os gerentes de projeto trabalham principalmente em escritórios, mas podem ocasionalmente viajar para se encontrar com clientes ou membros da equipe.
Eles geralmente trabalham em horário comercial padrão, mas podem precisar fazer horas extras para cumprir prazos ou resolver problemas.
Os gerentes de projeto podem trabalhar em vários projetos simultaneamente, o que requer a capacidade de priorizar e gerenciar vários prazos.
Eles devem ser capazes de trabalhar bem sob pressão, lidar com o estresse, trabalhar de forma independente e manter a auto-motivação.
Tendências do gerente de projeto: há três tendências que afetam a maneira como os gerentes de projeto operam.
Para se manterem competitivos no local de trabalho e manterem suas habilidades, os gerentes de projeto devem se manter atualizados sobre essas tendências.
Gerenciamento de projetos orientado por dados: Uma tendência emergente no gerenciamento de projetos é a tomada de decisões orientada por dados.
Os gerentes de projeto que utilizam técnicas baseadas em dados podem tomar decisões melhores e mais rápidas. Eles também podem rastrear projetar o progresso de forma mais eficaz e garantir que atendam às necessidades de seus clientes.
Transparência e Comunicação: A tendência de transparência e comunicação está se tornando cada vez mais importante no mundo dos negócios.
Os gerentes de projeto podem utilizar essa tendência sendo honestos e transparentes com os membros de sua equipe, compartilhando informações sobre o projeto e respondendo a perguntas.
Maior foco na qualidade: os clientes estão se tornando mais exigentes e procurando produtos de alta qualidade.
Os gerentes de projeto devem priorizar a qualidade em detrimento dos prazos para atender a essas expectativas.
Eles podem conseguir isso estabelecendo altos padrões para sua equipe e fazendo um esforço extra para garantir que o produto final atenda às expectativas do cliente.
Habilidades e Qualificações Necessárias:
- Um diploma de bacharel em um campo relacionado, como negócios, gerenciamento de projetos ou uma área de estudo semelhante.
- Mínimo de 5 anos de experiência em gerenciamento de projetos, com histórico de entrega de projetos bem-sucedidos.
- Experiência comprovada na liderança de equipes multifuncionais para garantir que os projetos sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento.
- Conhecimento profundo de metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo Agile, Scrum e Waterfall.
- Excelente comunicação, apresentação e habilidades interpessoais.
- Fortes habilidades analíticas e de resolução de problemas.
Competências e qualificações preferidas:
- Mestrado em negócios, gerenciamento de projetos ou áreas afins.
- Certificação em gerenciamento de projetos, como PMP.
- Experiência em gerenciamento de projetos grandes e complexos.
- Familiaridade com software de gerenciamento de projetos, incluindo MS Project, JIRA, Basecamp ou ferramentas semelhantes.
- Conhecimento da metodologia Ágil.
